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導(dǎo)讀：為不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，樹立行業(yè)標(biāo)桿，展示行業(yè)風(fēng)采，促進(jìn)我省融資擔(dān)保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，協(xié)會在全省會員單位中組織開展了第一屆“樹立行業(yè)標(biāo)桿，展示行業(yè)風(fēng)采”征稿活動，現(xiàn)將入選文章陸續(xù)編發(fā)，與大家分享。

廣東省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡稱“省農(nóng)擔(dān)公司”）自2016年底成立以來，在廣東省財政廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處，樹立選人用人正確導(dǎo)向，緊緊圍繞“干成幾件事”和“兩全”工作任務(wù)，堅持以人為本、服務(wù)中心的發(fā)展思想，努力打造一支“有情懷、懂農(nóng)業(yè)、懂金融、懂財政、懂擔(dān)保、懂管理”的農(nóng)擔(dān)隊伍。

一是完善人力資源管理制度建設(shè)。省農(nóng)擔(dān)公司全面系統(tǒng)梳理了薪酬管理、績效考核、崗位管理、人才選拔等方面的制度建設(shè)，完成招聘管理、勞動合同管理、試用期管理等10項制度建設(shè)，夯實了人力資源管理基礎(chǔ)，完善了公司內(nèi)部控制流程。二是暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。通過制度機(jī)制，進(jìn)一步明確員工職業(yè)發(fā)展方向與途徑，構(gòu)建各序列崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立了管理序列與專業(yè)序列“縱向發(fā)展暢通、橫向發(fā)展互通”的雙通道，明確員工職業(yè)發(fā)展方向與途徑，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性和主動性。三是堅持“有為有位”的用人理念。對符合條件、業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行職級崗級晉升和提拔任用，給予政治過硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀員工更好的平臺，著力激發(fā)人才隊伍的生機(jī)和活力，營造“人人都爭當(dāng)標(biāo)兵、人人都能當(dāng)標(biāo)兵”的良好氛圍。四是積極落實員工福利保障。建立完善員工企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療等長效保障和激勵機(jī)制，切實保障員工薪酬福利待遇，減少員工后顧之憂，切實提高員工的幸福感和歸屬感，讓員工干事創(chuàng)業(yè)更有甜頭、有勁頭。

一是加強(qiáng)基層分支機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照財政部有關(guān)要求以及省府批復(fù)公司組建方案要求，省農(nóng)擔(dān)公司逐步推進(jìn)市縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，設(shè)立了9個地市分公司（業(yè)務(wù)覆蓋周邊地市），建立健全分支機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，明確分支機(jī)構(gòu)“五統(tǒng)一”管理模式：統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一項目評審、統(tǒng)一風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一對接銀行，積極推動全省農(nóng)業(yè)信貸體系建設(shè)。二是落實基層人員配備。堅持分支機(jī)構(gòu)人員屬地化配備的原則，在當(dāng)?shù)卣衅甘煜?dān)保業(yè)務(wù)專業(yè)人員，充分發(fā)揮基層網(wǎng)點(diǎn)“快捷、便利、高效”的優(yōu)勢，為農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)面增量和服務(wù)全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展夯實基礎(chǔ)。三是黨員骨干帶頭下沉一線。省農(nóng)擔(dān)公司強(qiáng)化落實財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于廣東省農(nóng)業(yè)縣網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)考核要求，公司總部的黨員骨干主動申請派駐基層開展農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)深入開展，進(jìn)一步加大財政金融支農(nóng)力度。

一是廣泛開展“頭腦風(fēng)暴”活動。省農(nóng)擔(dān)公司定期組織開展風(fēng)險管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、法律風(fēng)險管理等專項技能培訓(xùn)，聚焦公司業(yè)務(wù)核心，以“調(diào)研成果分享”、“強(qiáng)化代償管控”“茶葉產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品設(shè)計”和“公司五周年慶活動方案”等為主題進(jìn)行交流探討，匯聚集體智慧，拓寬發(fā)展思路，助推全省農(nóng)擔(dān)工作提質(zhì)增效。二是注重員工的多崗位鍛煉。農(nóng)擔(dān)事業(yè)新、機(jī)構(gòu)新，干部隊伍相對年輕化，公司為員工提供充分發(fā)揮個人潛能的機(jī)會和自我實現(xiàn)價值的成長平臺，通過老同志傳幫帶、多崗位鍛煉和專業(yè)技能培訓(xùn)，著力提升員工整體綜合能力，打造一支“有情懷、懂農(nóng)業(yè)、懂金融、懂財政、懂擔(dān)保、懂管理”的農(nóng)擔(dān)隊伍，堅持以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，做到人崗相適、才盡其用。三是開展業(yè)務(wù)考核和競賽評比活動。建立個人業(yè)績和組織業(yè)績相互結(jié)合的多維度立體考核體系，通過簽訂部門崗位年度目標(biāo)責(zé)任書，組織開展業(yè)務(wù)競賽活動、年度評先評優(yōu)等方式，鼓勵實踐創(chuàng)新，激勵農(nóng)擔(dān)人干事創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化員工主動作為意識，充分發(fā)揚(yáng)“曬黑臉、睡地板、兩腳泥”的農(nóng)擔(dān)精神，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的農(nóng)擔(dān)人才。

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